Pelaksanaan Training TI Project Management

TI Management – Dalam era persaingan bebas perusahaan dituntut untuk lebih produktif, efesien dan efektif. Agar proyek berjalan dengan efisien dan efektif, maka dibutuhkan sebuah tim proyek dengan  sejumlah keterampilan dan keahlian khusus, untuk dapat mengelola proyek dengan berbagai  keterbatasan dalam hal waktu, dana, dan sumber daya. Selain itu, sifat proyek yang unik akan  mempertemukan tim proyek kepada berbagai ketidakpastian dengan segenap resikonya, yang  tentu akan berpeluang untuk timbulnya konflik yang akan mengganggu stabilitas tim dan kesuksesan pelaksanaan proyek itu sendiri.

Fokus utama yang dibahas dalam training:

  • Global Registered Education Provider (REP) for PMI®
  • Kompetensi terkait Project Management
  • Berpengalaman training reguler di seluruh Asia Tenggara
  • Pelatihan & pengembangan oleh Praktisi Profesional

TI Management – Dalam training IT Project Management/ti management, dengan bermodalkan instruktur professional bidang Project Management, hand out materi, studi kasus, dan latihan-latihan, serta diskusi dengan peserta training dalam permasalahan implementasi IT Project Management, mampu menghasilkan solusi-solusi yang dapat diterapkan dalam perusahaan/organisasi masing-masing peserta training. Solusi yang dihasilkan diantaranya sebagai berikut:

  • Pengembangan proses untuk Portfolio & Project Management
  • Setup Programme Management Office (PMO)
  • Competency Maturity Assessments
  • Technology Solutions
  • Project Outsourcing Management
  • Professional Mentoring Services
  • Professional Facilitating Services

Tujuan

  1. Mendefinisikan konsep Management Project,
  2. Mengetahui kemampuan dan kompeten siapa saja yang dibutuhkan untuk menjalankan proyek secara efektif,
  3. Mengetahui project management lifecycle dan knowledge area(s)
  4. Mengetahui software dan metodologi untuk merencanakan suatu proyek
  5. Bersama menganalisa kasus/ problem yang sering muncul dalam proyek, dalam bentuk kelompok (workshop)
  6. Menjelaskan dimensi biaya yang digunakan untuk mengatur proyek
  7. Mengimplementasikan kemampuan dan metodologi yang diperlukan dan untuk menjalankan proyek secara sukses.

Peserta

Pelatihan ini direkomendasikan untuk diikuti oleh :
Pemimpin proyek, anggota dan timproyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek mulai dari level staff, Manajer, Senior Manajer dan Direktur.

Agenda Pelatihan

Hari 1:
Modul 1 – Project Management Framework
Module 2 – Project Management Processes
Module 3 – Project Integration Management
Module 4 – Project Scope Management

Hari 2:
Module 5- Project Time Management
Module 6 –Project Cost Management
Modul 7 –Project Quality Management
Module 8 – Project Human Resource Management
Module 9 – Project Communications Management

Hari 3:
Module 10 – Project Risk Management
Module 11 – Project Procurement Management
Module 12 – Project Stakeholder Management
Modile 13 – Process Group View
Module 14 – Professional and Social Responsibility

Bagikan:

Menu

[yikes-mailchimp form=”2″]

×

Powered by WhatsApp Chat

× Apa yang bisa kami bantu?